La professionnalisation des assistants familiaux

19,90 TTC

Auteur : CAMBON Laurent Collections: , Date de parution: 30-05-2013

La loi du 27 juin 2005 a sonné le glas d’une révolution culturelle dans les placements familiaux : la professionnalisation des assistants familiaux. Bien plus que la création d’un diplôme (le DEAF) ou la mise en place des 240 heures obligatoires, cette loi amorce l’émergence d’un métier nouveau et pourtant très ancien, instaurant la famille d’accueil traditionnellement dévouée à l’hébergement de jeunes en difficulté comme un acteur essentiel dans le dispositif de protection de l’enfance.

Si la loi a acté la professionnalisation des assistants familiaux, pour autant le passage du registre de l’engagement quasi domestique à une posture de professionnalité ne va pas de soi. Cette évolution a des répercussions très fortes en matière de management, de qualité de service et d’organisation et constitue un nouvel enjeu pour les cadres en placement familial. Les établissements et services sont aujourd’hui amenés à revoir totalement leurs outils de management ainsi que les modes de coopération entre éducateurs spécialisés et familles d’accueil.

Prenant appui sur l’expérience d’une association d’Ile-de-France, l’auteur invite à repenser les modalités de management des assistants familiaux afin d’intégrer leur professionnalisation, de modifier les représentations de métier et changer les pratiques des placements familiaux. A cet effet, il propose des outils de management abordant des préoccupations aussi diverses que la formation, la pluridisciplinarité des équipes, le recrutement, le management par les compétences et les objectifs, l’actualisation des outils 2002-2 mais aussi l’usure professionnelle, le rapport de monétarisation de l’accueil familial…

Ce livre est destiné aux cadres en placement familial, ainsi qu’aux travailleurs sociaux coopérant avec les assistants familiaux. Il s’adresse plus largement à tous ceux qui s’intéressent aux notions de professionnalité et d’identité professionnelle.

1. Enjeux et contours du métier d’assistant familial

Les assistants familiaux, une fonction ancienne, mais un métier nouveau en pleine construction

La professionnalisation des assistants familiaux, concepts généraux

La fonction d’assistant familial au cœur de la complexité


2. La reconnaissance du métier d’assistant familial : effets dans et hors le placement familial

Des travailleurs sociaux déroutés par le statut nouveau des assistants familiaux

Les enjeux du contrôle exercé par les travailleurs sociaux sur l’exercice de la fonction d’assistant familial

Les assistants familiaux, des acteurs nouveaux dans l’aide à l’accompagnement des parents des enfants placés

Les assistants familiaux dans leurs relations à l’employeur

L’action partenariale quelle place pour les assistants familiaux ?

 

3. Un management associatif à réinventer à l’aune de la professionnalisation des assistants familiaux

L’exemple d’une association parisienne

Repenser le management

Promouvoir la coopération des assistants familiaux dans les différentes instances des services de placement familial : un axe majeur de la professionnalisation

La reconnaissance professionnelle comme préalable à la coopération des acteurs

La promotion d’un management par objectifs comme support à la professionnalisation

Accompagner le changement, un enjeu majeur de la professionnalisation

 

4. Professionnalisation des assistants familiaux et mise en place des outils réglementaires
Mettre en œuvre les outils de la loi du 2 janvier 2002 en placement familial

Le projet institutionnel ou de service

Le contrat de séjour et le DIPC

Le règlement de fonctionnement

Le livret d’accueil

Les formes de participation en placement familial

EAN

978-2-7101-2509-9

Nombre de page

160

Date de parution

30-05-2013

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