Composé par des acteurs de l’insertion et du maintien en emploi des personnes en situation de handicap, cet ouvrage interroge la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en la considérant comme un levier d’évolutions du management et de l’environnement du travail.
Il questionne la variabilité des situations de travail, les environnements d’accompagnement, la notion de capabilité, les comportements de résilience, le sentiment d’efficacité personnelle et le pouvoir d’agir.
Il propose différents exemples de dispositifs d’accompagnement et d’inclusion des personnes en situation de handicap afin de mettre en exergue de nouvelles formes de management et d’accompagnement.
Son objectif : questionner l’innovation managériale et l’évolution des formes de travail pour une meilleure équité, un bien-être professionnel et le développement des compétences de chacun en vue d’une plus grande performance.
Cet ouvrage s’adresse aux managers, chargés de recrutement, référents handicap et chargés de mission handicap des organismes publics et des entreprises privées mais aussi aux chargés d’insertion handicap, référents diversité, référents RSE, cadres RH, cadres d’entreprise en charge de santé et sécurité au travail.
Préface de Marie-Anne Montchamp, présidente de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA), marraine d’honneur du diplôme interuniversitaire « Référent handicap, secteur privé, secteur public » (UPEC-UPEM).
PARTIE I
La responsabilité sociétale : un levier d’évolutions du management et de l’environnement du travail
1. Pour une approche trans-professionnelle de l’insertion des personnes handicapées dans les organisations
Les actuelles tendances contradictoires du travail : entre organisations apprenantes et néo-taylorisme
Les effets sur les collectifs de travail et le cœur de métier
Le secteur social et médico-social est-il « à part » ?
Conclusion
2. L’accompagnement socialement responsable : un levier de l’emploi direct des travailleurs handicapés ?
L’emploi direct des TH : cadre et principes de l’étude
L’accompagnement responsable : un levier de l’emploi direct des TH
Conclusion
3. Politique handicap et management : pour une gestion du travail entre sourds et entendants
La gestion du travail entre sourds et entendants : l’enjeu d’un travail d’organisation
Jouer des échelles et des points de vue
Premiers constats sur la gestion du handicap au travail
Retour sur le cœur de la problématique des sourds au travail
La diversité des dimensions de l’accessibilité : un enjeu managérial
Conclusion
4. Le maintien en emploi des personnes en situation de handicap psychique
Une préoccupation d’actualité dans le monde du travail ou les prémisses d’un espoir par l’accompagnement humain
Des éléments théoriques à la définition de l’hypothèse
Le handicap psychique : avoir été, être… ou ne pas être.
Le rôle de l’accompagnement humain au sein des dispositifs
Conclusion
5. Sentiment d’efficacité personnelle et environnement social de travail
La croyance comme moteur de la réussite
Une histoire de solidarité et d’exigences
L’environnement social de travail comme pierre angulaire
Au-delà des limites
Une valeur ajoutée
Conclusion
PARTIE II
Les dispositifs d’accompagnement et d’inclusion des personnes en situation de handicap : innover et manager autrement
1. L’entrée dans le monde professionnel : un moment clé pour le jeune handicapé
L’ULIS Pro, un dispositif avant tout
Comment bien choisir son environnement professionnel ?
Comment adapter la préparation à l’obtention d’un diplôme ou d’un poste de travail au handicap mental ou aux troubles des fonctions cognitives ?
Comment favoriser l’insertion professionnelle d’un jeune en situation de handicap après un dispositif ULIS Pro ?
Conclusion
2. Insérer davantage de personnes handicapées du milieu protégé en milieu ordinaire
Sortir de l’ESAT
Qu’appelle-t-on milieu protégé ?
Les aides à l’insertion professionnelle en milieu ordinaire
Méthode d’analyse
Des freins aux préconisations
Boîte à outils
Conclusion
3. L’insertion des blessés psychiques de l’armée de terre au sein des entreprises civiles
L’augmentation du syndrome de stress post-traumatique chez les militaires
Stress post-traumatique et opération OMEGA
La résilience : moteur de reconstruction
Pour une insertion professionnelle des militaires au sein des entreprises civiles
Conclusion
4. Emploi et cancer : expérience du handicap et aménagement du travail
Travailler après un diagnostic de cancer : un enjeu sociétal
Cancer et handicap : gestion de séquelles invisibles
Recours aux aménagements de travail
Conclusion
Postface
Liste des principaux sigles
Les auteurs