Animer, diriger une équipe

L'entreprise d'hier exigeait des cadres en situation de management d'être des « chefs », sachant « commander » des « subordonnés ». Elle leur demande désormais d'être « coach » ou « facilitateur», capables de « coordonner » des équipes de « collaborateurs ».

Ces nouvelles terminologies posent explicitement la question de savoir comment assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager.

Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le contexte dans lequel on évolue ne correspond pas à « l'entreprise idéale » si souvent décrite dans les livres ?

C'est une des questions auxquelles répond Animer, diriger une équipe en vous apportant :

– des grilles de lecture pour mieux comprendre l'organisation dans laquelle vous assumez vos fonctions de manager ;

– des outils pour vous aider à prendre vos décisions face à des réalités de plus en plus complexes ;

– des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager d'aujourd'hui : orienter l'action, créer une équipe performante, jouer un rôle de manager coach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.

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