Réussir dans ses nouvelles responsabilités

Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement? C'est votre premier poste de manager? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant? Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez?
Cet ouvrage propose des réponses précises aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources humaines.
En prenant davantage de responsabilités, vous vous demandez :

• Quelles sont les erreurs à ne pas commettre?
• Comment se faire accepter?
• Comment motiver son équipe et conduire les changements?

Les auteurs vous proposent des points de repère indispensables : plans d'actions, diagnostics et outils sont détaillés afin d'être immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne.
Enfin, vous bénéficiez des retours d'expérience et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois dans le secteur public, dans l'industrie et les services.

Plus de 20 000 exemplaires vendus

Voir le sommaire de Réussir dans ses nouvelles responsabilités

Formateurs, Coachs, Enseignants, Professionnels des ressources humaines, Cadres , Cadres dirigeants, Managers

Manager, leader, réussite professionnelle