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Sommaire Éthique de direction en institution sociale et médico-sociale

 
 

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  • Sommaire

Introduction
Quelques préalables
Un itinéraire

1. L'éthique : une « volonté bonne » en actes

Fondements des principes éthiques
Déontologie, morale ou éthique ?
Soi
L'autre
Les autres
Et au-delà…

Repères pour le travail social
Éthique à tous les étages !
Traductions professionnelles de l'éthique
En pratique(s)

Une éthique de direction en action sociale ?
Une posture singulière
Une responsabilité
Un engagement

2. Le projet au service d'une « institution juste »

Vivre « avec et pour les autres »
« Je », « T u », « Ils » et « Nous »
Un projet collectif et personnalisé
Une culture de la conflictualité

Une organisation humanisée et « humanisante »
Le projet est un espace de vie
Prévenir la violence : ordre et désordre
Un management de la dignité humaine

3. Technique et éthique

Les moyens et la fin
Technique et humanité
Une philosophie de l'action

Le rapport entre technique et politique
Un rapport transductif
Consubstantialité

4. La pensée complexe pour aborder les politiques sociales

Éthique et système
Contre l'instrumentalisation de la pensée simplifiante
Rapport d'usage et liberté

L'action sociale : un système ouvert
La rencontre de l'autre est déterminée par l'imprévu
Une organisation capable d'accueillir l'imprévu dans la relation d'aide

5. Une éthique de l'échange

Comprendre
Éthique de la compréhension
Le refus du plus petit dénominateur commun
Le bien commun, condition d'une visée qualitative

Évaluer
L'intelligence collective
Un rapport à la vérité

Communiquer
Émission/réception
Rapport d'usage et reconnaissance
Basculement des postures et de l'organisation qui les supporte

6. L'autorité pour autoriser

Pouvoir et éthique
Du pouvoir à l'autorité
La place d'exception
Nouveaux fondements éthiques de la posture d'autorité

Gouvernance et management
Du « prince » à l'opportunité
Coopération et collégialité comme principes éthiques de management
Le management des compétences

7. La volonté d'être soi

Investir la fonction
Un engagement…
… et un dégagement
Assumer les contradictions du système
Produire de la cohérence

Habiter la fonction
Être humain
Un constant retour sur soi
Direction et genre

Être en vérité
Le doute et l'incertitude comme dynamique d'action
Des convictions jusqu'à l'objection ?

Conclusion
Dé-manageons !
Le respect n'est pas un stratagème !
Plaidoyer pour un management bienveillant !

Bibliographie

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