Sommaire Convaincre en deux coups de crayon

Première partie – Introduction

Résoudre des problèmes par des dessins : à la portée de tous, en tout lieu et en tout temps

Chapitre 1 – Une conception novatrice des affaires

Chapitre 2 – Quels problèmes, quels dessins et qui est ce « nous » ?
Chapitre 3 – Un pari impossible à perdre : les quatre étapes de la pensée visuelle

Deuxième partie – Découvrir ses idées

Mieux regarder, voir d'un œil plus affûté, imaginer au-delà :outils et règles d'une pensée visuelle performante

Chapitre 4 – « Non merci, je ne fais que regarder »

Chapitre 5 – Les six façons de voir

Chapitre 6 – Le SQVID : une leçon d'imagination appliquée

Chapitre 7 – Des outils pour montrer

Troisième partie – Développer ses idées

L'étude de cas de la pensée visuelle : mettre la pensée visuelle en pratique

Chapitre 8 – Montrer et l'étude de cas de la pensée visuelle

Chapitre 9 – Qui sont nos clients ? Les dessins pour résoudre un problème « qui/quoi »

Chapitre 10 – Combien sont nos clients ? Les dessins pour résoudre un problème « combien »

Chapitre 11 – Où se situe notre activité ? Les dessins pour résoudre un problème « où »

Chapitre 12 – Quand procéder aux améliorations ? Les dessins pour résoudre un problème « quand »

Chapitre 13 – Comment améliorer nos affaires ? Les dessins pour résoudre un problème « comment »

Chapitre 14 – Pourquoi se donner la peine ? Les dessins pour résoudre un problème « pourquoi »

Quatrième partie – Vendre ses idées

Que le spectacle commence !

Chapitre 15 – Le « quoi de neuf » m'a appris tout ce que je sais des affaires

Chapitre 16 – Tirer les conclusions

Annexes

Annexe A – La science de la pensée visuelle

Annexe B – Les outils du penseur visuel

Index

Remerciements