CHAPITRE 1
Replacez la stratégie dans son contexte
Comprenez en quoi la stratégie peut vous servir
Définissez les finalités de votre réflexion stratégique
Précisez le périmètre de votre analyse
CHAPITRE 2
Réaliser son diagnostic stratégique
Analysez votre environnement
Identifiez vos concurrents
Réalisez votre diagnostic interne
Faites le bilan de vos forces et de vos faiblesses
CHAPITRE 3
Évaluer ses marges de manoeuvre
Analysez votre portefeuille d'activités
Évaluez le potentiel de développement de vos activités
Projetez-vous dans le futur
Maîtrisez vos incertitudes sur l'avenir
CHAPITRE 4
Définir ses orientations stratégiques
Appuyez-vous sur vos atouts
Tenez compte de vos spécificités
Choisissez vos options stratégiques
Définissez votre stratégie de croissance
CHAPITRE 5
Mettre en oeuvre sa stratégie et fédérer
Formulez votre stratégie
Mobilisez les équipes autour de votre stratégie
Tenez compte de l'organisation et de la culture de votre entreprise
Orchestrez votre communication
CHAPITRE 6
Faire vivre sa stratégie dans la durée
Pérennisez votre stratégie
Mettez en place votre dispositif de pilotage
Accompagnez les changements occasionnés
Consolidez les retours d'expérience
Résultat des exercices
Index