Sommaire Réussir dans ses nouvelles responsabilités

Comment tirer le meilleur parti de cet ouvrage?

Plan d'autoformation

1re partie – Comprendre les enjeux

Introduction

Chapitre 1. Être responsable aujourd'hui
1. Le contexte dans lequel vous prenez vos fonctions de manager
2. Un nouveau regard sur l'organisation
3. Comprendre et agir sur son environnement
4. Un leitmotiv : anticiper, mesurer et suivre

Chapitre 2. Faire le point avant d'agir
1. Analyser son environnement
2. Obtenir de sa hiérarchie les moyens d'exercer sa responsabilité
3. Diagnostiquer ses styles préférentiels de management

Chapitre 3. Prendre contact avec une équipe déjà constituée
1. Comprendre et traiter les résistances
2. Établir les premiers contacts
3. Préparer et mener votre première réunion
4. Mener des entretiens pour connaître ses collaborateurs

Chapitre 4. Se positionner et mener le changement
1. Organiser et mettre en place des règles de fonctionnement
2. Mettre en place un système de communication
3. Responsabiliser ses collaborateurs
4. Gérer les désaccords liés à la prise de fonction

Chapitre 5. Piloter son équipe
1. Repérer les motivations
2. Fixer des objectifs aux collaborateurs
3. Oser déléguer
4. L'entretien d'appréciation

Chapitre 6. Partir sur une gestion saine
1. Le suivi des coûts : une affaire de méthode
2. Coûts et temps : même combat
3. Mesurer pour anticiper
4. Faire des prévisions budgétaires

Chapitre 7. Manager les ressources humaines
1. Recruter et intégrer
2. Développer la mobilité et l'employabilité : un nouvel enjeu
3. Diagnostiquer les compétences
4. Détecter les potentiels
5. Mieux comprendre le système de rémunération et parler de rémunération totale

2e partie – Mettre en pratique

Exercice 1. Votre perception sur vos rôles de manager
Exercice 2. Les grandes orientations de l'entreprise
Exercice 3. Faites le point sur les normes dans votre entreprise et dans l'équipe
Exercice 4. Faites le diagnostic de votre équipe comme « unité de production »
Exercice 5. Évaluez la personnalité nécessaire à votre nouveau poste
Exercice 6. Diagnostiquez vos futurs styles de management
Exercice 7. Négociez les moyens de votre mission avec votre hiérarchie
Exercice 8. Réussissez la réunion de prise de contact
Exercice 9. Préparez vos premiers entretiens
Exercice 10. Faites le bilan des différents besoins de l'équipe
Exercice 11. Repérez vos propres motivations
Exercice 12. Diagnostiquez vos formes d'engagement
Exercice 13. Faites le point sur la façon dont vous appréhendez la délégation
Exercice 14. Traitez les erreurs
Exercice 15. Développez des comportements efficaces
Exercice 16. Comment conduisez-vous vos entretiens ?
Exercice 17. Testez vos façons de faire
Exercice 18. Repérez vos attitudes face aux conflits dans l'équipe
Exercice 19. Et si vous deviez recruter…
Exercice 20. Les plus et les moins d'une rémunération variable
Exercice 21. Bâtir son plan de réussite à six mois
Corrigés des exercices

3e partie – Pour aller plus loin

Programme d'un stage de formation
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Bibliographie
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